Strategisch recruitment: de meest invloedrijke HR-functie

May 4th, 2013 - Jacco Valkenburg

Welke HR-functie heeft de meeste impact op omzetgroei en winstmarges van een bedrijf?

Heb je wel eens afgevraagd wat het nut van bepaalde hr-activiteiten is? Altijd al willen weten wat de ROI van een HR-shared service is? En welke impact een professioneel excellent hr-functie of –proces heeft op de winstgroei of winstmarge? Of, wat doen high-performance bedrijven beter met hun menselijk kapitaal?

Er is recent een baanbrekend wereldwijd onderzoek*, uitgevoerd door de Boston Consulting Group, dat de relatieve waarde van de verschillende HR-functies onthult. De uitslag is bekend, en we weten nu definitief wat het antwoord is … recruitment is de meest invloedrijke HR-functie!

 
HR-functie of -procesWinstgroei Winstmarge Totale verbetering 
1Recruitment3.5x2.0x5.5
2On-boarding en retentie2.5x1.9x4.4
3Talentmanagement2.2x2.1x4.3
4Employer branding2.4x1.8x4.2
5Performancemanagement en beloning2.1x2.0x4.1
6Ontwikkelen van leiderschap2.1x1.8x3.9
7Beheersen van HR-processen1.8x1.8x3.6
8Global people management en expansie1.8x1.7x3.5
9Verhogen betrokkenheid van medewerkers1.8x1.6x3.4
10Leveren van shared services & outsourcing1.6x1.7x3.3

Tabel: Impact van HR-functie op de bedrijfsresultaten, Boston Consulting Group

Strategisch recruitmentbeleid – 3,5x winstgroei

Kenmerkend aan werving en instroom van nieuwe personeel is dat het te vaak een ongecoördineerde inspanning is. Er ontstaat een vacature en er wordt adhoc op traditionele manieren geworven naar kandidaten die zich aanbieden voor een vacature. Het simpelweg hebben van een recruitmentstrategie op papier, en minder dan 1 op de 17 bedrijven hebben dat, kan een positieve invloed hebben op de bedrijfsresultaten (volgens een onderzoek van PriceWaterhouseCoopers).

Uit nieuwe, nog ongepubliceerde, Nederlandse recruitment kengetallen** blijkt eveneens dat er minder recruitmentcapaciteit nodig is indien er een strategisch recruitmentbeleid is. En organisaties die zowel een strategisch recruitmentbeleid als een strategische personeelsplanning en een autonoom recruitmentbudget hebben, nemen 9% van hun nieuwe personeel aan via een werving- en selectiebureau. Organisaties die geen strategisch recruitmentbeleid hebben, geen strategische personeelsplanning en ook geen autonoom recruitmentbudget nemen bijna een derde (31%) van hun aannames aan via een werving- en selectiebureau.

* Boston Consulting Group, “Realizing the Value of People Management From Capability to Profitability”
** Werf& Media, Recruitment kengetallen 2013 (vanaf 9 juli 2013 verkrijgbaar)

Vragen?

Neem voor meer informatie contact op met Jacco Valkenburg, telefoon +31 6 2825 7098 of e-mail jacco@recruit2.com

Geef een reactie

Time limit is exhausted. Please reload CAPTCHA.